为进一步加强队伍管理，富平县公安局结合实际,突出谈心谈话，并通过四个方面加以落实，促进了队伍正规化建设。
一、落实谈心谈话制度。县局主要领导与局班子成员谈心谈话，听取班子成员对分管单位谈心谈话情况的汇报，局班子成员与分管单位的中层民警谈心谈话，各单位中层民警根据职责分工要与本单位民警谈心谈话。
二、落实请示报告制度。各单位通过谈心谈话，梳理出制度建设存在的问题，进一步加强对民警职工的日常管理。全局县管领导干部按照管理权限，严格执行领导干部个人有关事项报告、领导干部和领导班子重要情况报告、领导干部外出请销假等制度。其他民警按照县局规定做好请示报告。
三、落实关爱措施。对谈心人反映的应当解决和能够解决的问题，属于分管范围内的事当场答复解决，属于其他领导分管范围的问题及时转告。对工作中存在困难的，积极给予支持、鼓励、指导，帮助其树立信心、破解难题；对生活中发生重大变故的，尽力给予帮扶，助其渡过难关；对思想压力较大、心理负担较重的，强化人文关怀，帮助理顺情绪，化解心理压力。要将正确引导、精神鼓励与关心民警、职工的切身利益结合起来，切实解决他们的实际困难，解除他们的后顾之忧。
四、落实结果运用。对谈心谈话中反映出来的苗头性、倾向性问题，通过函询或者诫勉等方式早提醒早教育，及时疏导、防微杜渐。对于群众反映强烈、意见较大、问题集中的民警，进行诫勉谈话，提醒告诫、督促纠正、帮助整改，同时做好跟踪考察。对问题长期存在、经提醒仍然不予改进的，及时采取相应组织措施。
