近年来，富平县委办公室在考核奖惩、作风建设、干部选任方面融入“三项机制”，有力提升了“三服务”工作水平。
一是将“三项机制”与考核奖惩相融合，不断提升服务水平。开展半年目标管理、年终中层干部述职评议活动，对个性指标超额完成、综合得分排名靠前的股室，定为先进股室；排名靠后的对相关人员进行诫勉谈话、岗位调整；结合业务工作、领导交办事项、信息调研等完成情况，建立工作台账，跟踪督查、及时预警、季度点评，保障追赶超越目标和考核指标均衡推进；修订完善年度考核奖励分配办法，结合个人出勤、值班、业务、参与集体活动等情况，科学合理修订奖励分配办法，真正实现奖勤罚懒、鼓励激励。

二是将“三项机制”与作风建设相融合，不断改进干部作风。围绕“转作风、提效能、优服务”主题，全面排查领导干部履职尽责、工作纪律、工作态度、工作效能等方面问题，深入开展作风建设年活动；结合“三项机制”制定推进干部作风转变的具体办法，推行首问责任制、提交承诺、问题清单等制度，着力推进干部敢作敢当、勇争一流。

三是将“三项机制”与干部选任相融合，不断激发队伍活力。制定年轻干部和后备干部培养计划，定期通过后备干部推荐、主任办公会等方式考察酝酿，重点培养；分析研判空缺岗位与符合“三项机制”人员的匹配度，力求达到贯彻落实三项机制精神与坚持人岗相适原则的统一；对每名拟任用干部是否贯彻和运用了“三项机制”进行说明，判定每一名新任用干部是否符合三项机制要求，今年先后提拔中层以上干部5名。
今年以来，在“三项机制”的有力助推下，县委办公室全体领导干部工作有目标、干事有热情、追赶有力量，干事创业氛围愈加浓厚，全办综合协调、以文辅政、督查落实、后勤保障等各项工作取得了新业绩。