为减轻基层工作，让工作人员切实从繁琐不必要的事务中解脱出来，把更多的时间和精力放在干事创业上，4月10日以来，富平县供电分公司组织机关人员以不同形式学习了我省《解决形式主义突出问题为基层减负的十条措施》通知精神，并要求机关人员深刻领会其核心精髓，做到减负不减责、松绑不松劲。

近年来，一些单位和部门为了赢得“分数”和“排名”，不得不按文件要求，被动式搞活动，创亮点，留痕迹，而且必须按规定动作一茬接一茬不停制方案、写致辞、留痕迹，忙的不亦乐乎，把大量时间、精力及财力浪费到一些毫无意义的工作上，基层工作人员苦不堪言，只能跟着文件任务不停的追跑，尽力完成上面交给的任务。

比“分数”、比“排名”，在一定意义上是能促进工作进步，但不管什么事情，搞过了头就失去了原有的初衷，就变成了新的形式主义。作为服务型供电企业，供好电，服好务，是企业本分工作，也是对人民群众最负责任的答复。而其它社会活动那只能是尽企业所能，不能勉强，更不能以“分数”、“排名”论英雄。精神文明活动要分数，新闻报道要排名，各下各的指标任务，有的活动每月都要得分排名，否则就要通报，取得高分无人问津，通报了则被领导马上约谈。更有甚者，有的单位在下发文件时当天通知调研，下午就要总结，还要求必须按时间节点上报，否则又要得分排名，以至于分数和排名成为了长期压在基层人员心理的一块石头，累得大家喘不过气来。

为认真落实中省市减负要求，抓好工作落实，公司结合电力行业工作特点，以打出组合拳破解新的形式主义滋生。

建立富电业务交流群。为提高工作效率，又不频繁打扰基层员工专心工作，公司办公室建立了“富电业务交流微信群”，通过微信视频和照片就可以直观了解基层工作动态，极大地方便了班所与班所、班所与机关的互动交流。微信群建立不到10天，就加入员工200多名，各项春检工作照片发布80余张，信息100余条。

不打招呼直入作业现场。班子成员根据公司工作排列计划，带领中层直入工作现场，实地督查作业动态，了解安全现状和生产进度，取得基层管理第一手真实材料，以便在工作任务部署决策上让误差减少到最低。

科学统筹优化检查方式。部室加强协调合作，避免出现机关人员一茬接一茬频繁检查基层工作，使一线人员不能专心工作，疲于应付。但减少下检查次数不等于减责，相反，机关改变督查方式，演好辅导员角色，为基层耐心做好服务。同时增加考核力度，抓住重点工作“得分排名”，使各项工作任务切实落到实处。

做好三级服务促落实。优化班子服务部室，部室服务班所，班所服务员工的三级服务机制，一级给一级服务，做好生产、后勤、技术方面的保障措施，让基层员工主动干事，有信心干事，坚决纠正以基层填报表数和简单台账资料“得分”和“排名”论成绩，切实把基层人员从繁琐的资料堆里解脱出来，把更多的精力投入到干事创业上，推动企业高质量发展。