集团公司党组成立巡视工作领导小组，党组书记亲自担任组长，加强对巡视工作的组织领导。建立巡视组组长和巡视组成员人才库，实行动态管理，并将适度选配专职巡视组组长。配强巡视组组长，实行双组长制，每个巡视组配备两个组长，一次一授权。巡视组成员在参加过巡视工作的人员中根据工作表现择优选聘，实行动态充实和调整。 　　在继续加大对集团公司所属单位领导班子及其成员（即集团公司党组直接管理的领导人员）巡视监督的同时，将所属单位党组（党委）管理的领导班子及其成员特别是主要负责人，也纳入集团公司巡视监督对象，强化对各级领导班子、领导人员的监督管理。 　　巡视工作严格实行组长负责制，充分授权各巡视组以发现问题为目标，根据实际情况，灵活运用各种工作方式。围绕“四个着力”，修订完善巡视调查问卷，精心设计了问卷的具体问题及填卷形式，力求更有效地了解到问题存在的领域或线索。提高谈话效果，扩大个别谈话对象范围，必要时可采取一对一谈话方式。巡视组必须深入到所属基层单位了解情况，原则上单位数量一般不得少于基层单位总数的50%。同时走访当地纪委、通信管理局等部门以及业务合作伙伴等。巡视前，巡视组加强与集团总部人力资源、内审、纪检监察以及相关业务管理部门沟通，了解被巡视单位情况，做好巡视前准备工作，增强巡视针对性。 　　巡视工作结束后，被巡视单位要就巡视组在巡视期间的工作作风、遵守纪律等情况，作出书面评价；巡视组要就被巡视单位对巡视工作的支持配合情况作出书面评价；巡视工作办公室要对巡视组成员在巡视期间的工作表现做出书面评价并反馈给巡视组成员所在单位，作为其绩效考核的重要依据。（中央纪委监察部网站）