第二炮兵某旅是一支新型作战力量，组建时间不长，部队建设任务十分繁重。作为这支新型导弹劲旅的首任政委，陈志豪坚持秉公用权、取信官兵。担任该旅政委6年来，他先后被评为全军优秀指挥军官和第二炮兵优秀旅团党委书记、清正廉洁先进个人。 　　用人是检验党委领导公道正派最好的“试金石”。2012年初，该旅装备部长位置空缺，当时接替人选有装备部的一名副部长和发射二营营长史鹏。 　　不少官兵都清楚，这名副部长更有“来头”，他和陈志豪是老乡，他哥和时任旅长张卫民是战友。就在大伙都认为这名副部长将是接任部长的“热门人选”时，陈志豪和党委一班人排除干扰，从他们两人的学历、经历等方面进行了比较，很快便“比”出高低――史鹏从第二炮兵工程大学毕业后，从连队一步步干起，精指挥、懂装备、善管理，综合素质更胜一筹。 　　于是，史鹏从发射营长位置上，被旅党委推荐顺利当上了装备部部长。如今，他干得风生水起，该旅装备精细化保障做法成为上级抓装备建设的先进典型。 　　用人不公，官兵最反感最痛恨，也最容易损伤军心士气。上任伊始，在干部大会上，陈志豪代表旅党委表态掷地有声：干部任用坚决做到“优秀优先、先进先用、实干实惠、吃苦吃香！” 　　用好一个人，激励一大片。陈志豪用事实告诫官兵：“部属给领导最好的礼物是干好工作，领导给部属最好的礼物是公道正派。” 　　每到新兵入伍、老兵复退、评功评奖的“敏感期”，各级领导都免不了接到一些说情电话。对此，陈志豪感悟颇深：坚持按规章制度办，就不会让自己“难为情”。 　　2010年底，老兵复退、士官选取工作开始后，旅里面临复退的士兵走留矛盾比较突出。一位老领导的侄子想留队转士官，电话打到了陈志豪那里。他没有当面答复老领导，而是亲自到营里了解情况，得知这名战士平时表现一般，民主测评排名靠后。面对曾经对自己关心器重的老领导说情，只要陈志豪给营里领导使个眼色，留个战士转士官是轻而易举的事情。 　　“上行下效，好风气是抓出来的，更是带出来的，决不能开这样的口子，否则就败坏了部队的风气！”当着营领导的面，陈志豪给这位老领导打电话说明情况，硬是没能把他的侄子留下来。 　　陈志豪常说：“大事大理不能含糊，小事小节体现党性。身为领导，要求别人做到的，自己要做得更好；要求别人不做的，自己坚决不做。” 　　前些年，基层官兵曾一度为探亲休假给领导带土特产感到为难。陈志豪了解到这一情况后，认为官兵送土特产，看起来是小事，但不可小视，影响的是部队的“大风气”。他责成机关制定下发相关规定，明令禁止借过年过节、探亲休假、婚庆喜事之机请吃吃请、送土特产、随份子。 　　陈志豪还倡导，在旅里设立困难救济基金、建立官兵救助机制，先后为200多名家庭困难官兵发放救助金168万多元。部队移防搬迁后，他们主动和驻地市委市政府协调，先后为35名随军家属安置工作，为44名子女安排上了满意的学校，帮助多名大龄官兵解决婚恋难题。（人民日报）